Salah satu pertanyaan paling relevan untuk ditanyakan begitu Anda memiliki ide bisnis baru juga cukup sederhana:
Apakah orang lain sudah mencobanya?
Jika mereka sudah mencobanya, apa yang terjadi?
Seringkali, tergoda untuk percaya bahwa setiap ide bisnis baru yang Anda miliki akan sukses dalam semalam. Namun, jika idenya benar-benar bagus, kemungkinan besar orang lain sudah mencobanya. Perlu diperiksa terlebih dahulu, untuk melihat apa hasilnya bagi para pengguna awal ini, dan jika mereka gagal, apa penyebab di balik kegagalan mereka. Jika penyebabnya termasuk eksekusi yang buruk dari sebuah ide bagus, maka mungkin ide tersebut masih layak untuk cara menghasilkan uang dari internet ditelusuri lebih lanjut. Namun demikian, pelaksanaan ide bisnis yang buruk masih dapat menyebabkan kegagalan atau hanya keberhasilan kecil, jadi penting untuk memahami latar belakang sejarah ide bisnis Anda terlebih dahulu.
Jika mereka belum mencobanya, apakah layak menjadi yang pertama?
Jika ide bisnis Anda belum pernah dicoba sebelumnya, maka pertanyaan lain akan (dan mungkin harus) ditanyakan. Apakah Anda memiliki pengalaman bisnis yang luas, atau akses ke orang lain dengan pengalaman itu, untuk membuat usaha baru berhasil? Asumsi apa yang menjadi dasar keberhasilan ide bisnis Anda? Apakah Anda memiliki rencana alternatif ketika beberapa asumsi ini ternyata salah? Apakah Anda siap untuk menjual calon investor pada ide baru Anda, ketika tidak ada sejarah kesuksesan orang lain di bidang yang sama? Bagaimana Anda akan menangani pesaing yang mengurangi jumlah penjualan, pendapatan, atau pangsa pasar Anda? Mengapa pelanggan harus menyukai produk atau layanan Anda, dan langkah apa yang akan Anda ambil untuk memastikan bahwa mereka terus melakukannya? Menjadi yang pertama memiliki ide baru itu penting, tetapi lingkungan bisnis mungkin akan berubah dengan cepat.
Jika mereka mencobanya dan berhasil, mengapa ada orang yang memilih bisnis Anda?
Jika ide bisnis telah berhasil diadopsi oleh orang lain, itu bagus– ada bukti bahwa itu bisa menjadi perusahaan yang layak. Namun, ini menciptakan kekhawatiran lain. Apakah rencana Anda melibatkan memikat pelanggan lain dari perusahaan yang sudah ada? Apa yang mungkin menjadi tanggapan mereka– dan dapatkah bisnis Anda bertahan dari mereka? Jika Anda menargetkan segmen pasar yang sama sekali berbeda, bagaimana Anda bisa yakin bahwa pelanggan ini akan menganggap penawaran Anda cukup menarik untuk diterima?
Dengan kata lain, sementara ide bisnis baru bisa menarik, Anda harus mempertimbangkan dengan kuat apa hasil historis untuk perusahaan serupa dengan ide serupa. Kemudian, jika Anda tidak dapat menemukan cara untuk mencapai hasil yang lebih baik, mungkin ada baiknya pergi ke arah yang berbeda, daripada mendukung upaya yang gagal.